一般の商品と違い、ホテルの商品である「客室」は、販売数に限りがあります。そこで、需要が高い時期には客室単価を上げ、低い時期には下げて回転率を高め、一部屋あたりの価値が最大効果をもたらすよう「プライシング・コントロール」の実施が必要になってくるのです。ソラーレのレベニューマネジメントは、「適切なタイミングに適切なターゲットを特定し、適切な価格で販売する」ため、どなたにでも扱いやすい図表（ブッキングカーブ）を使用した、需要予測作成のサポートをしております。

インターネット・ホテル購買部門Web発注システム「i-porter」の導入により、備品、什器、消耗品などを便利に格安で購入することが可能です。

年に一度、全国の支配人様にお集まりいただき、1泊2日で開催される「総支配人会議」。初日はソラーレ ホテルズ アンド リゾーツとしての年間プランをお知らせし、新しい一年へ向けて「攻めのビジネス」を展開するための、重要な情報共有の場となっております。また2日目は、前年度に業績を伸ばしたホテルの支配人様から、成功事例の発表があります。営業利益アップへの「使えるヒント」が数多く得られるこの会議は、オーナー様にも大変お喜びいただいております。

ご宿泊のお客さまにとって、「ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ」グループのブランドは、安心と快適の証。ソラーレでは、「チサン イン」「チサン ホテル」「チサン グランド」「チサン リゾート」そして「ロワジールホテル」という、フランチャイズ各ホテルに向けて、ロゴの適正使用やサービス内容など、ブランドごとのガイドラインに沿って営業をしていただいているかどうかの覆面チェックを、定期的に行ないます。